Tout d’abord, il est essentiel de SE préparer ! L’entretien de recrutement est un exercice qui ne se prête guère à l’improvisation.
Il existe des figures imposées incontournables.
- Le candidat doit d’abord préparer une présentation de lui-même (à travers des aspects choisis librement par le candidat : les aspects évoqués doivent avoir un lien avec le projet, la démarche. Ex : je suis marié, et dans le cadre de la mobilité de mon épouse, je suis en recherche d’un poste dans la région de…), et de son parcours car la question lui sera vraisemblablement posée en début d’entretien (sont donc visées alors les expériences majeures et valorisantes).
- La présentation doit être structurée et courte (1 à 2 mn maxi).
- Ce sont principalement les qualités de synthèse et de structuration qui sont alors évaluées. Le recruteur sachant lire (le CV), attention à ne pas répéter mot pour mot ce que vous avez écrit sur votre CV.
- Le candidat doit également se renseigner sur l’entreprise qui offre le poste. La question lui sera également sans doute posée (« que savez-vous de nous ? »). Se renseigner, c’est même ENQUETER, profondément, et précisément : l’histoire de l’entreprise, ses dirigeants, le fondement de la notoriété, les éléments liés au savoir-faire, à la politique d’évolution professionnelle, aux moyens technologiques dont disposent les équipes….
- Le candidat doit se mettre à la place du recruteur et faire des hypothèses sur les qualités attendues. L’annonce parue lui donne quelques indications mais il doit aller au-delà. Le recruteur recherche certainement de l’expertise, des compétences techniques, mais il doit également être à la recherche d’une personnalité (un morceau d’un « puzzle »). Laquelle ? Pour rajeunir une équipe, et assurer un plan de succession pour préparer une transmission, pour préparer un développement d’activité, pour confier des responsabilités de « Manager »….
- Le candidat doit également bâtir son propre discours prouvant son intérêt pour le poste. Parfois, un recruteur ne choisira pas le meilleur, mais celui qui compensera ses carences par de l’authenticité, des valeurs altruistes démontrées…
- Le candidat doit aussi préparer la réponse à la traditionnelle question : « vos principales qualités » qu’on lui reconnait et également ses points d’amélioration. La question lui sera posée sous une forme ou sous une autre. Parfois, seront posées diverses questions très éloignées les unes des autres, mais ayant pour objectif de confirmer une logique de réponse, un trait de réflexion et d’humeur sur un sujet.
- Il peut être utile parfois, de préparer un entretien lié à une offre, pour s’entraîner, et être prêt de la sorte à 200% le jour J, si vous visez un poste plus précis. Souvent, on entend des candidats exprimer que c’est le « job de leur rêve », mais le jour de l’entretien ils sont trop affectés par l’enjeu et parfois perdent leurs moyens…et leur chance avec… IL EST DONC IMPERATIF DE S’ENTRAINER.
Que doit-on mettre en avant pour sortir du lot ?
L’entretien de recrutement est un exercice de « séduction » et « de vente ». Aucun candidat ne se présentera en disant qu’il est fainéant, egocentrique et doté d’un mauvais caractère ! L’entretien contient aussi sa part de « silence », ou de « bluff ».
Trois, quatre conseils simples :
- Portez une tenue dans laquelle vous vous sentez à l'aise. Coupez votre téléphone, au moins 1 heure avant pour vous centrer sur le RDV.
- Adoptez un discours positif en toutes circonstances : dénigrer un ancien employeur, un professeur, ou un collègue ou camarade de promotion est du plus mauvais effet.
- Adoptez le temps du présent : le présent est le temps de l’action ; il donne plus d’impact à votre présentation.
- Faites des phrases courtes : d’une part, cela permet de mieux gérer votre stress. D’autre part, en ne disant pas tout, vous suscitez l’intérêt du recruteur qui va pouvoir « rebondir » sur ce que vous venez de dire.
- Les valeurs s’incarnent dans l’action ! Dès que vous énoncez une compétence ou valeur (esprit d’équipe, rigueur, …), ayez en tête une expérience vécue qui le prouve !
- Présentez-vous …tel que vous êtes. La sincérité se ressent ! La plateforme YVET est à ce titre un excellent outil de communication pour se dévoiler côté pile (professionnel) et côté face (personnel) de manière « friendly ».
Doit-on être transparent lorsqu’il nous est demandé nos points faibles ou axes d’amélioration ?
La question sera posée sous une forme très directe (qualités/ défauts ?) ou vraisemblablement de façon plus subtile (ex : quelles sont les principales critiques dont vous faites l’objet dans votre travail ?).
Attention à la réponse « tarte à la crème » : « j’ai les défauts de mes qualités », même si c’est parfois vrai : un défaut est une qualité employée à plein temps !
Là encore, soyez sincère !
Petite astuce : illustrez par un exemple probant comment vous avez travaillé ce point de vigilance.
Quand peut-on aborder la question de la rémunération ?
Soit le recruteur prend l’initiative en vous indiquant la rémunération offerte. C’est évidemment l’idéal car vous pouvez vous ajuster en fonction de sa proposition.
Soit, le plus souvent, il vous est demandé quelles sont vos prétentions salariales. Bien évidemment, il faut s’y être préparé. Deux écueils à éviter : faire une proposition trop basse…ou trop haute. La fourchette de vos prétentions salariales doit correspondre au marché ! A vous de vous renseigner !
Soit le point n’a pas été abordé et vous pouvez poser la question en fin d’entretien.
Parfois, le processus de recrutement est mené en plusieurs phases, et c’est uniquement lors de la « short-list », que le thème de la rémunération est évoqué, ou bien, constitue le critère de sélection entre deux candidats. Il est important lorsque vous postulez de disposer de l’information « salariale » pour confirmer que vous êtes aligné sur les critères du « deal ».
Peut-on poser des questions sur l’environnement de travail (jours RTT…) et autres avantages sociaux ?
A éviter en début d’entretien car cela pourrait donner à penser que vous êtes plus préoccupé par les avantages que par l’intérêt du poste lui-même. D’où, l’intérêt de préparer de manière précise et crédible votre package actuel et sa composition : être rémunéré 40K€ sur 12 mois ou 13 mois ce n’est pas la même chose, sauf pour la déclaration d’impôt ! Il faut que vous connaissiez chaque item constituant votre rémunération et avantages sociaux. On parle TOUJOURS en bruts.
Attention : certains employeurs pourraient vous demander un extrait de votre bulletin de paie de décembre, afin de pouvoir benchmarker leur offre…
A la fin de l’entretien, il vous sera demandé si vous avez des questions. C’est alors le moment mais à vous de le faire subtilement par une question ouverte. Exemple : « Si demain j’intègre la clinique, comment se passe….Pouvez-vous m’en dire un peu plus sur l’environnement de travail ? Par exemple, est-ce d’usage de télétravailler ? »
A ce stade, le recruteur cherchera à vous séduire et il énumèrera vraisemblablement, en réponse à votre question, l’ensemble des avantages sociaux dont vous bénéficierez si votre candidature est retenue.
Comme recruteur, en fin de rendez-vous, là où le candidat pense avoir tout fait, tout dit, et retenu le maximum d'informations, YVET relance l’entretien, en ouvrant la partie « loisirs » et en mettant en confiance le candidat : parfois, c’est à ce stade que l’on note certaines incohérences…et YVET finalise le RDV par 1-2 QUESTIONS ATYPIQUES :
- Si je vous avais demandé de venir avec un objet qui vous ressemble, quel objet auriez-vous apporté et pourquoi ?
- Si vous deviez emmener quelqu’un de célèbre ou d’important pour vous accompagner durant les premiers jours de votre arrivée au sein de la clinique, qui choisiriez-vous et pourquoi ?
Bonne préparation, et bon entretien !
Bonne préparation, et bon entretien !
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